4月30日，省公司召開(kāi)會(huì)議，總結2014年第一季度經營目标任務的完成情況，對存在的問題進行(xíng)研討(tǎo)，明(míng)确下一季度的重點工作(zuò)，增強各分公司完成任務的信心，确保完成公司年度經營目标。
　　公司黨委書(shū)記、董事長劉文書(shū)，黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)郭劍新，省公司高(gāo)層高(gāo)管，各中心主任，以及21個(gè)市（州）分公司總經理(lǐ)參加了會(huì)議。會(huì)議由總經理(lǐ)郭劍新主持。
　　會(huì)上(shàng)，各市（州）分公司總經理(lǐ)重點彙報了第一季度經營工作(zuò)任務目标完成情況，針對當前經營工作(zuò)的形勢和(hé)面臨的相關問題，并結合自身實際，提出下一季度的工作(zuò)思路。
　　郭劍新在總結講話(huà)中肯定了公司第一季度的工作(zuò)成績，深刻分析了公司經營所面臨的突出問題，并對公司第二季度的工作(zuò)提出了具體(tǐ)要求：加強全域經營問題的彙總、分析與深水(shuǐ)區(qū)問題的解決，力保全域目标任務的完成；進一步發揮目标與績效管理(lǐ)在激發全員活力上(shàng)的推動作(zuò)用，真正建立起對一線基層員工的有(yǒu)效激勵；分期啓動基礎運營的專項工作(zuò)，将基礎工作(zuò)作(zuò)為(wèi)發展的關鍵工作(zuò)；加強投建項目的管控，加緊出台管理(lǐ)辦法和(hé)管理(lǐ)細則。
　　郭總指出，公司今年将在厲行(xíng)節約、“應收、應付賬款”的清理(lǐ)工作(zuò)和(hé)“資産、資源”的全面清理(lǐ)三大(dà)方面下功夫，省公司将對全省各級分公司的資産建立經濟評價機制(zhì)，按照國資委對國有(yǒu)企業的管理(lǐ)辦法，将資産周轉率和(hé)收益率逐步納入各級經營班子的目标制(zhì)定和(hé)績效考核。
　　副總經理(lǐ)羅轶就其分管領域作(zuò)了通(tōng)報。他提出，目前各分公司的工作(zuò)重心在于物價政策的落實，既要争取當地政府的政策支持，又要保證用戶資源不流失。就公司整個(gè)層面來(lái)說，任務越來(lái)越艱巨，希望各分公司總經理(lǐ)化壓力為(wèi)動力，對內(nèi)積極培訓，對外争取認同，持續提升管理(lǐ)，防控經營風險，為(wèi)确保全年收入和(hé)利潤目标的完成奠定堅實的基礎。
　　會(huì)上(shàng)，省公司還(hái)與21個(gè)市（州）分公司總經理(lǐ)簽訂了2014年經營目标責任書(shū)。