東興分公司面對當前激烈市場(chǎng)競争，不是消極等待觀望，而是積極想辦法添措施有(yǒu)效應對，借勢助力，不斷拓展自己的生(shēng)存空(kōng)間(jiān)。
    一是緊緊依靠區(qū)委、區(qū)政府對“小(xiǎo)鍋蓋”按照“網內(nèi)嚴禁使用、網外限制(zhì)發展”的原則，堅決拆除有(yǒu)線電視網絡覆蓋範圍內(nèi)的衛星地面接收設施。同時(shí)，積極争取把廣電綜合業務納入區(qū)委、區(qū)政府的民生(shēng)工程。
    二是以開(kāi)放、合作(zuò)的方式調動各方面的參與積極性，利用一切可(kě)以利用的因素，争取社會(huì)各界的理(lǐ)解與支持，助推廣電綜合業務的發展，不斷擴大(dà)發展空(kōng)間(jiān)。
    三是加快機房(fáng)的改造升級，滿足綜合業務發展的承載需求。
    四是加強宣傳和(hé)業務培訓，利用自身資源優勢，做(zuò)好市場(chǎng)營銷的策劃和(hé)宣傳，形成綜合業務發展的良好輿論氛圍。對全員職工進行(xíng)綜合業務發展相關知識的培訓，為(wèi)綜合業務發展提供人(rén)力支撐。
    五是細化目标任務，實行(xíng)全員營銷，将綜合業務的發展效果納入績效考核，逐漸形成“千斤重擔人(rén)人(rén)挑、人(rén)人(rén)肩上(shàng)有(yǒu)指标”的廣電綜合業務發展格局。