10月23日，省公司董事長劉文書(shū)、副總經理(lǐ)羅轶一行(xíng)到遂甯調研，就遂甯地區(qū)2014年前三季度經營發展工作(zuò)進行(xíng)專題調研，為(wèi)遂甯地區(qū)經營發展工作(zuò)出點子、謀思路、想辦法。
    座談會(huì)上(shàng)，遂甯分公司黨委書(shū)記、總經理(lǐ)李林立簡要彙報了2014前三季度年經營工作(zuò)，客觀分析了影(yǐng)響遂甯地區(qū)2014年度經營收入的不利因素，提出了下一步經營發展思路。
    省公司副總經理(lǐ)羅轶在座談會(huì)上(shàng)說，2014年，遂甯分公司在雙向網絡改造工作(zuò)中下了很(hěn)多(duō)功夫，取得(de)了很(hěn)好的成效，已改造基礎網絡用戶20萬戶，這對以後公司綜合信息業務的發展打下了良好的基礎，但(dàn)在市場(chǎng)發展方面，遂甯分公司還(hái)存在思想認識不足，營銷力度不大(dà)，工作(zuò)創新不夠，營銷機制(zhì)不活等問題，希望遂甯分公司把思想統一到全力推動綜合信息業務發展上(shàng)來(lái)，統一到提升公司企業化程度和(hé)市場(chǎng)化能力上(shàng)來(lái)，創新市場(chǎng)發展理(lǐ)念，不斷完善市場(chǎng)營銷機制(zhì)，合力推動綜合信息業務發展。
    會(huì)上(shàng)，省公司董事長劉文書(shū)上(shàng)指出，遂甯地區(qū)通(tōng)過數字化整轉的政策紅利走過了高(gāo)速發展期，目前要實現經營收入的開(kāi)拓性增長難度很(hěn)大(dà)，可(kě)以說是困難重重。面對這種狀況，遂甯分公司一定要抓住重點，找準突破點，力争在綜合業務發展上(shàng)有(yǒu)較大(dà)突破。一是要解放思想，深化認識，努力建立現代企業制(zhì)度，打破傳統思維的藩籬，加強發展思路創新、營銷機制(zhì)創新、管理(lǐ)制(zhì)度創新，建立合适遂甯地區(qū)發展實際的營銷方式和(hé)可(kě)持續發展思路，努力提升公司市場(chǎng)化運營能力；二是積極推動與中國移動公司的合作(zuò)，用互聯網思維推動市場(chǎng)營銷發展，在深度合作(zuò)中形成合力，實現互惠共赢；三是要加強交流學習，不斷優化市場(chǎng)營銷策略，多(duō)向成都、巴中、南充、綿陽、宜賓等綜合信息業務發展較好的兄弟分公司學習，了解其新項目、新業務、新做(zuò)法，開(kāi)闊視野，拓展思路，借鑒其先進經驗，不斷優化、提升市場(chǎng)營銷策略，不斷挖掘潛在的市場(chǎng)資源；四是加強與省公司的溝通(tōng)聯系，特别是市場(chǎng)營銷部門(mén)，要進一步加強與省公司相關部門(mén)的工作(zuò)對接和(hé)溝通(tōng)協調，全方位尋求省公司的業務支持，推動遂甯經營工作(zuò)在不斷創新中實現突破，努力完成2014年經營目标任務。