11月13日下午，省公司董事長王春良拜會(huì)天府新區(qū)成都管委會(huì)領導，雙方就文化視聽(tīng)雲計(jì)算(suàn)及大(dà)數據産業發展等工作(zuò)深入交流并達成共識。

   天府新區(qū)成都黨工委委員、管委會(huì)副主任姜斌在會(huì)談中詳細介紹了天府新區(qū)未來(lái)發展規劃。王春良董事長表示，廣電網絡公司将立足用戶、服務政府，為(wèi)天府新區(qū)的宣傳、建設和(hé)發展貢獻力量。

   随後王春良董事長到成都天府新區(qū)直管區(qū)分公司調研。成都分公司黨委書(shū)記楊軍華，省公司數字電視及新業務中心主任陳曉鵬、經營管理(lǐ)中心副主任魏玉冰，成都分公司副總經理(lǐ)秦學超、市場(chǎng)營銷總監裘磊随同拜訪和(hé)調研。

   王春良董事長聽(tīng)取成都天府新區(qū)直管區(qū)分公司總經理(lǐ)陳靜茹的工作(zuò)彙報後，充分肯定成都天府新區(qū)直管區(qū)分公司在領導班子帶領下，在經營、管理(lǐ)、服務等方面取得(de)的成績，高(gāo)度評價分公司高(gāo)效、有(yǒu)序的工作(zuò)狀态和(hé)良好的政府關系，并對分公司下一步發展寄予厚望。

   王春良董事長指出，各級廣電網絡公司正貫徹落實省局領導11月調研講話(huà)精神，當前要重點抓好五個(gè)方面工作(zuò)：一是制(zhì)度化建設。管理(lǐ)架構制(zhì)度是公司發展的根本，成都天府新區(qū)直管區(qū)分公司成立不久，正是制(zhì)度化建設的最好時(shí)期，要堅定不移地抓好制(zhì)度的建立、實施和(hé)檢查。二是能力提升。要緊緊圍繞市場(chǎng)拓展能力、技(jì)術能力和(hé)服務能力開(kāi)展工作(zuò)，尤其是以市場(chǎng)為(wèi)中心、用戶為(wèi)導向，由“坐(zuò)商”向“行(xíng)商”、“招商”轉變。三是融資工作(zuò)。積極思考并做(zuò)好資源利用、資本運作(zuò)和(hé)戰略投資。四是人(rén)才培養。要讓年輕員工盡快成長。五是打好保衛戰、進攻戰。要加強與當地黨委政府及商界的聯系與合作(zuò)，實現資源共享，打好用戶保衛戰，同時(shí)轉型攻堅，積極推進智慧城市建設。

   針對成都天府新區(qū)直管區(qū)分公司提出的問題和(hé)建議，王春良董事長指出，天府新區(qū)具有(yǒu)特殊的區(qū)域優勢，機遇與挑戰并存，要有(yǒu)高(gāo)标準、高(gāo)品質的新城定位，在資源占有(yǒu)、業務拓展，家(jiā)庭用戶、樓宇用戶和(hé)數據業務的匹配等方面，省市公司要結合天府新區(qū)的建設規劃認真研究；省市公司全力支持成都天府新區(qū)直管區(qū)分公司的發展，在實施路徑和(hé)步驟上(shàng)先急後緩，首先滿足基本功能，核心是頂層設計(jì)平台架構，資金投入上(shàng)向天府新區(qū)傾斜，努力建成一張精品網絡。

    王春良董事長還(hái)親切看望了公司員工。清爽整潔的辦公環境，富有(yǒu)活力的年輕隊伍，朝氣蓬勃、積極向上(shàng)的精神風貌給董事長留下了良好印象。